集團(tuán)公司“管理效益提升年”活動(dòng)全面啟動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)公司2020年度工作會(huì)議精神，將2020年確定為“管理效益提升年”。經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究決定，從4月開(kāi)始至12月，在全公司范圍內(nèi)組織實(shí)施為期9個(gè)月的“管理效益提升年”活動(dòng)，以扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，以高質(zhì)量黨建推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，集團(tuán)公司黨委下發(fā)《青海省三江集團(tuán)有限責(zé)任公司“管理效益提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），標(biāo)志著集團(tuán)公司全面啟動(dòng)“管理效益提升年”活動(dòng)。

集團(tuán)公司“管理效益提升年”活動(dòng)主題為:強(qiáng)基固本、提升管理，全面發(fā)展、提高效益。總體目標(biāo)為: 通過(guò)“管理效益提升”年活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念，推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和體系化，進(jìn)一步推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，完善和增強(qiáng)企業(yè)管理制度，鞏固和提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)意識(shí)、制度意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、績(jī)效意識(shí)，全面提升企業(yè)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和持續(xù)盈利能力，圓滿完成集團(tuán)公司2020年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)?！斗桨浮愤€明確了五個(gè)方面的具體目標(biāo)，包括全員管理意識(shí)明顯提高、企業(yè)管理能力明顯加強(qiáng)、現(xiàn)代管理水平明顯提升、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、企業(yè)綜合績(jī)效明顯改善。

《方案》指出，集團(tuán)公司“管理效益提升年”活動(dòng)要“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”，要把握五大原則：管理提升與企業(yè)特色相結(jié)合的原則，全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則，自我學(xué)習(xí)與集體提升相結(jié)合的原則、嚴(yán)守底線和管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則、集團(tuán)管控與自主經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的原則。

《方案》明確活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)：一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面開(kāi)展“五查行動(dòng)”，即開(kāi)展查制度、查標(biāo)準(zhǔn)、查職責(zé)、查流程、查執(zhí)行。二是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，重點(diǎn)把握“四個(gè)關(guān)鍵”，即建立提升臺(tái)賬、開(kāi)展調(diào)查研究、強(qiáng)化學(xué)習(xí)對(duì)照、推進(jìn)制度建設(shè)。三是堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，發(fā)揮好活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“五項(xiàng)職能”。

《方案》明確，集團(tuán)公司“管理效益提升年”活動(dòng)時(shí)間從2020年4月開(kāi)始啟動(dòng)，到2020年12月總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束?；顒?dòng)分為制定方案、問(wèn)題自查，找準(zhǔn)對(duì)策、全面整改，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段。第一階段為制定方案、問(wèn)題自查階段，時(shí)間為2020年4月至5月兩個(gè)月時(shí)間。第二階段為找準(zhǔn)對(duì)策、全面整改階段，時(shí)間為2020年6月至10月五個(gè)月時(shí)間。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間為2020年11月至12月兩個(gè)月時(shí)間。

《方案》對(duì)開(kāi)展活動(dòng)提出工作要求，一是各級(jí)黨組織、各部門、各單位要高度重視，精心組織。二是集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)干興企。三是各部門各單位要守正創(chuàng)新，加強(qiáng)交流。四是強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效，將工作成果轉(zhuǎn)化到制度完善、管理提升、效益增加上，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升三江集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)行致遠(yuǎn)。